11月13日，湖南省湘咨工程咨询管理有限责任公司召开了生产经营工作会会议。会议全面总结公司1-10月份生产经营情况，传达并学习集团关于开展经营管理专题学习的文件精神和内容，精准研判当前形势，系统部署下阶段攻坚任务。公司总经理毛红心主持会议并作了总结讲话。

会上，全咨事业部通报了公司1-10月份生产经营情况，公司整体经营态势平稳，经营业绩基本达到预期，随后，各部室负责人汇报了工作开展情况、存在的问题与后续计划。公司领导结合汇报内容，对各版块工作提出具体指导意见和要求。

会议传达并学习集团关于开展经营管理专题学习的文件精神，研讨中国工程咨询协会的相关文件，以及集团印发的预警部院成本管控管理办法、应收款项管理办法和生产经营管理办法等重要文件。会议要求，公司各部室必须严格遵照集团各项管理制度贯彻执行。

总经理毛红心对公司下阶段工作提出四点要求：一是要认清当前形势，深入查找存在的问题与不足，增强责任感和紧迫感，全力以赴确保完成集团下达的各项年度经营目标。二是对标同行业头部咨询公司，深入查找自身在业务能力、运营效率、市场拓展等方面的差距，着力提升经营效益，不断扩大公司在咨询行业的影响力和竞争力。三是持续完善公司管理制度和流程，推进规范化、精细化管理，提升整体运营效率，为公司的规模化与可持续发展奠定坚实基础。四是要进一步强化各事业部的管理工作，结合各自实际制定切实可行的经营实施方案，科学分解目标，压实责任，确保各项经营目标高质量完成。

公司领导班子、各部室负责人及主任工程师参加会议。